El alcance del proyecto consiste en definir todo lo que hay que hacer y solo lo que hay que hacer. Definirlo y describirlo es sólo el primer paso, luego hay que gestionarlo, pues hay cambios en el alcance, cambios en el plan de trabajos, cambios en los costos y todo está relacionado con el alcance. Gestionar el alcance incluye definir toda la documentación relativa a planos, pliegos, presupuestos, planes y administrar estos cambios para controlar que sólo el trabajo autorizado está incluido en el proyecto. Temario: Procesos de gestión del Alcance según PMI. Introducción a las especificaciones técnicas estructuradas según Construction Specification Institute. Master Format, Divisiones, Secciones, Estilo de Redacción, ejemplos. Ejercitación grupal de especificaciones técnicas. Introducción a la organización de documentos gráficos, Organización del proyecto, Normalización de la documentación, Fases de trabajo de la documentación de diseño. Control y revisión de la documentación, Reglas habituales para la revisión, Aprobación de planos, Armado de documentación final. Matiz seguimiento proyecto.
MARCELO DEFIORI
WALTER TROIA
Oficina técnica, Jefes de obra, Coordinadores de obras
Administración de obra y Eficiencia
Público general
Socio Camarco
Colegio Profesional
Funcionario Público
Estudiante Universitario
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